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監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）

業務委託エンジニアにシステム連携を頼むとき、「連携を3本つくってほしい」という言い方で依頼していないでしょうか。これだと作業の量が決まりません。同じ1本でも、毎日1回まとめて取り込む連携と、画面を開くたびに相手へ問い合わせる連携では、やることが違うからです。

量の数え方を項目ごとに決めている資料があります。IPA（独立行政法人情報処理推進機構。情報処理の分野で国が設立した法人）が公開している「ソフトウェア開発分析データ集2022」です。*1 この資料は、開発の規模をFP（ファンクションポイント。システムが持つ機能の数と複雑さから規模を点数にする数え方）で記録するとき、その内訳をどう分けるかを決めています。*1

本記事は、開発の現場を回しているマネージャに向けたものです。前半で資料が定めている区分を見て、後半でシステム連携の依頼書への落とし方、つまずきやすい点、外部に頼むときの確認事項を整理します。

IPAが定める規模の数え方の内訳

IPAの「ソフトウェア開発分析データ集2022」には、システム規模という節があります。*1 ここで決められているのは、FPの合計値だけでなく、その内訳をどう分けて記録するかです。*1

IFPUGという計測手法を使う場合は5つに分かれます。*1 IFPUGは、資料が計測手法の選択肢として挙げている名前の一つです。*1 資料は、この手法を使った場合とそれ以外の手法を使った場合で、記録する区分の数を変えています。*1 5つの区分はEI、EO、EQ、ILF、EIFです。*1 英語の名前をそのまま訳すと、EIは外部からの入力、EOは外部への出力、EQは外部からの問い合わせ、ILFは内部の論理ファイル、EIFは外部とのインタフェースファイルになります。これは名前の訳であって、資料が示した定義ではありません。

それ以外の計測手法を使う場合は2つで、トランザクションファンクションとデータファンクションになります。*1

この2つの対応関係が、資料にはっきり書かれています。トランザクションファンクションはEI、EO、EQに相当し、データファンクションはILF、EIFに相当する、と。*1 つまり、規模の数え方は「機能の出入りを数える側」と「データを数える側」の2系統に分かれています。

なお、EIやILFがそれぞれ何を指すのかという定義は、今回参照した資料には書かれていません。書かれているのは、区分の名前と英語の名称、5つと2つの対応関係、そして記録の細かさまでです。*1

「連携を3本」では量が決まらない

システム連携の依頼に置き換えると、ここが大事になります。「連携を3本」という数え方は、機能の出入りだけを数えていることが多いからです。データを数える側の作業が抜けます。

この読み替えは資料が述べていることではなく、2系統という分け方からこの記事で考えたものです。ただ、2系統に分かれているという事実自体は資料のとおりです。*1

「連携を3本」と書いた依頼書を受け取った業務委託エンジニアは、データの側で何をするのかを自分で決めるか、こちらに聞き返すことになります。聞き返してもらえれば良いのですが、決められてしまうと、あとから食い違いが出ます。

この2系統という分け方は、見積もりを受け取ったときにも使えます。相手が出してきた見積もりが、機能の出入りとデータのどちらを数えたものなのかを聞けば、抜けているほうが見えます。これも資料が述べていることではなく、2系統という分け方からこの記事で考えたものです。

記録の細かさも決まっています。IFPUGの場合、5つのそれぞれについて「機能数：大、中、小」とFP数を書く形です。*1 同じ区分のなかでも、大・中・小の3段階に分けて機能の数を書きます。*1 大・中・小が何を基準にした区分なのかは、今回参照した資料に書かれていません。

改修は4つに分けて記録する

もう一つ、改修のときの決まりがあります。既存のシステムに手を入れる場合、FPを4つに分けて記録します。*1

母体FP、追加FP、変更FP、削除FPの4つです。*1 母体はもとからあった分、追加は新しく作る分、変更は作り直す分、削除は取り除く分だと読めます。ただし、それぞれの正確な定義までは資料に書かれていません。

システム連携に手を入れる作業は、この4つのどれに当たるのか。新しくつなぐなら追加、既存のつなぎ方を作り直すなら変更、古い連携をやめるなら削除です。母体は、もともとあった分を表す欄なので、これから頼む作業には当たりません。1つの依頼のなかに追加・変更・削除が3つとも入っていることもあります。

さらに、計画値は1回ではなく4つの時点で記録します。*1 システム化計画後、要件定義後、基本設計後、詳細設計後です。*1 実績値は総合テストの完了時に記録します。*1 つまり資料は、規模の見積もりが途中で動くことを前提にしています。

つまずきやすい難所

一つめのつまずきは、業務委託エンジニアに連携の本数だけで依頼することです。本数は機能の出入りの数であって、データを数える側の作業量は表しません。資料の分け方に沿って両方を書いておくと、抜けが見つけやすくなります。これは資料が指示していることではなく、2系統という分け方からこの記事で考えたものです。

二つめは、改修の4区分を分けずに頼むことです。追加と変更と削除をひとまとめにすると、終わったあとに何がどれだけ増えたのかを残せません。*1

三つめは、最初の見積もりを最後まで固定することです。資料は計画値を4つの時点で記録させています。*1 工程が進むほど中身がはっきりするので、量が動くのは当たり前だという前提に立っています。これは資料の書きぶりからこの記事で読み取ったもので、なぜ4時点なのかについて、今回参照した資料に説明はありません。依頼書に「どの時点で見直すか」を書いておくと、量が動いたときに話し合う場所が決まります。

外注時に確認しておきたい点

業務委託エンジニアにシステム連携を頼むときは、依頼書に3つのことを書いてください。1つめは、機能の出入りとデータの両方について何をするのか。2つめは、それが追加なのか変更なのか削除なのか。3つめは、量を見直す時点をいつにするのかです。いずれも資料が依頼書について指示していることではなく、記録の区分からこの記事で組み立てたものです。

たとえば「受注データを基幹システムから毎日1回取り込み、自社側のデータベースにためる仕組みを新しく作る」。こう書けば、機能の出入り（毎日1回取り込む処理）と、データ（自社側にためる）の両方が書けています。さらに「新しく作る」とあるので、追加だとも分かります。

正社員を採用するのか、外部の要員（自社の社員ではなく、作業を委託して働いてもらう人。個人のフリーランスのほか、開発を請け負う会社に所属している人も含みます）に頼むのかを決めるときも、この分け方は使えます。追加が多い依頼なら期間を決めて外部に頼みやすく、変更が多い依頼なら既存の作りを知っている人が要ります。

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まとめ：依頼書に書く前に決める3つのこと

業務委託エンジニアにシステム連携を頼むときに、決めておきたいことは3つです。第一に、機能の出入りとデータのどちらの作業なのか。IPAの資料は、開発の規模をこの2系統に分けて記録すると定めています。*1 第二に、それが追加なのか変更なのか削除なのか。改修では母体・追加・変更・削除の4つに分けて記録します。*1 第三に、見積もりが途中で動く前提で時点を決めておくこと。資料は計画値をシステム化計画後、要件定義後、基本設計後、詳細設計後の4つの時点で記録させています。*1 この3つが決まっていれば、業務委託エンジニアに渡す依頼書は「連携を3本」よりもはるかに具体的になります。なお、各区分の中身の定義までは、今回参照した資料に書かれていません。

よくある質問

出典

1. *1　参考：IPA「ソフトウェア開発分析データ集2022」（PDF）（https://www.ipa.go.jp/digital/software-survey/metrics/hjuojm000000c6it-att/000102171.pdf）。出典：IPA「ソフトウェア開発分析データ集2022」。独立行政法人情報処理推進機構 社会基盤センター発行。A5.2.8「システム規模」のFP詳細値の区分、改修FPの4区分、FP計画値を記録する4つの時点の一次情報として。IPAの資料は無断で改変したり配り直したりできないため、この記事は示された区分を引用し、表と図は内容をもとに作成した。資料の図表そのものは写していない（2026年9月確認）
2. *2　参考：IPA「ソフトウェア開発分析データ集2022」（公開ページ）（https://www.ipa.go.jp/digital/software-survey/metrics/metrics2022.html）。本編と業種編・サマリー版という構成と、収録されている指標の範囲の確認として（2026年9月確認）
3. *3　参考：IPA「ソフトウェア開発分析データ集」（https://www.ipa.go.jp/digital/software-survey/metrics/index.html）。年度ごとに公開されていることの確認として（2026年9月確認）

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